笃定信心谋发展,“干”字当头开新局。2024年12月30日至31日,易配资2025年方针目标发布会召开,集团领导曲继广、苏学军、吴恒耀等与集团各中心、事业部及子公司中层以上管理人员200余人齐聚一堂,共谋集团新一年发展宏伟蓝图。集团总裁吴恒耀主持大会。
会上,集团总裁吴恒耀首先作2025年方针目标编制工作情况说明。
在方针目标发布环节,集团各中心、事业部及子公司38位负责人满怀激情,围绕2024年方针目标完成情况和全面落实2025年目标任务逐一登台汇报,亮实绩、找差距、谈思路、讲举措,坚定做好明年工作的信心和决心。随后,集团领导对发布人集中进行了点评。
在热烈的掌声中,集团董事局主席曲继广发表讲话。他指出,回首2024年,面对国内外百年未有之大变局带来的种种挑战和困难,全体四药人不惧风雨、直面挑战,始终以奔跑的姿态抓创新、抓市场、抓发展,创新成果厚积薄发,新产品获批和申报数量持续保持行业领先;逐鹿市场,拳头产品大输液和大宗原料药优势不减,国内国际双循环更加畅通,有力保障了企业平稳发展;基础管理更加扎实有效,系统集成、协同配合,生产组织、质量认证、装备技改、物流保障等各方面成绩单频频焕新出彩,有力助推医药工业百强实现晋级跨越。
曲继广指出,2025年,是集团实施“十四五”规划的收官之年,也是谋划“十五五”的规划之年,发展的任务更重、压力更大、挑战更多,谋划和做好明年经营工作至关重要。我们用两天时间,集团各部门和子公司集中发布2025年方针目标,目的就是要统一思想、把握大势,把各方面积极因素化为发展实绩,更高质量落实好2025年度的任务目标,为“十五五”良好开局打牢基础。他强调,只要信心不滑坡,办法总比困难多。
就做好2025年及今后集团生产经营工作,曲继广要求,一是,牢牢把握经营的关键环节,夯实营销的龙头地位,多策并举将创新优势转化为市场和发展优势。要以市场、质量、成本控制和财务管理为核心,积极谋划和搭建继承传统优势业务形态下符合当前市场形势的新型合规业务模式,不断提升集团的经营质量。二是,在制剂经营上,以提质增效为核心,坚持传统优势产品和新产品市场开发并重,不放松任何上市准入机会,努力将创新优势转化为市场优势。要扩大和提升国际认证范围和层次,积极参与国际合作与竞争,促进集团制剂出口扬帆出海,开辟新市场、寻找新商机。三是,在原料药和药包材经营上,要不断完善广祥制药、国龙制药、博生医材的产品结构,加快高附加值特色新产品落地转化,以高端化、智能化、绿色化融合发展,不断强化成本和质量优势,更好赋能原料药发展的韧性和活力。四是,持续推动企业研发创新。要坚定不移走“仿创结合”之路,紧密结合“原料药+制剂”一体化发展,着力加快创新药、改良型创新药物、特色仿制药、高端复杂制剂和特色高端原料药、药包材产品管线的开发与布局,让创新成果不断赋能企业迈上价值链中高端。五是,要持续提升企业生产和管理的现代化水平,不断夯实集团产业发展的基础。要毫不放松抓好质量风险管控和安全生产,并结合基础项目和技术改造提升,前瞻布局,打造以“5G车间”为基础的数字化转型样板,推动集团新型工业化发展迈上新台阶。
实干为要,奋斗以成。与会人员表示,要拧成一股绳、汇成一股劲,坚定信心、干字当头、奋发有为,以更澎湃的激情、更务实的作风、更雄阔的步伐,矢志不渝再出发,以扎实的工作实绩确保2025年各项重点任务目标的落地落实,奋力开创集团高质量发展的新局面。